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人力资源外包：朝阳还是夕阳？ |
我之所以用朝阳和夕阳来比喻，因为从80年代末期人力资源外包的概念就已经产生了，90年代这项业务可以说达到了一个顶峰（是黄金时期）。之后，随着行业的发展，却走向了一个混乱的境地。大大小小的外包公司全国不下万家，有国资背景的，有政府背景的，有民营背景的，甚至很多外资公司也涉足这个领域。
因为这个行业真的是一个高利润的行业。时至今天，大家明显感觉到了这个行业的拥挤与竞争的激烈：每一个外包公司都在宣传自己的优势，很多HR都不知道用什么来衡量和测评外包公司的好坏，什么才是外包公司真正的优势，如何选择、确定与哪家公司合作。
目前，国内的人力资源外包市场鱼龙混杂、非常混乱，包括行业规则缺失、价格高低差距过大以及从业人员良莠不齐等等。此外，人力资源外包公司所提供的服务毫无新意，停留于最低端，长期下去，势必是没有发展的。
其实，人力资源外包这个概念本来就是舶来品。因为国外的人工成本很高，外包恰可以降低用工成本，而国内用工成本原来就比较低，比起相对高额的外包服务费用，以外包降低成本值得怀疑。如果不为降低成本，仅为把人事部门从琐碎的事务性工作中解脱出来而转向更加高端的人力资源领域，企业的领导层会同意这么做吗？
而且，从部门编制来说，哪个部门经理希望自己的部门人丁不旺？多招几名员工去处理哪怕是琐碎的事情，比起高额的服务费用，还是划算的，而且还让自己部门的人员编制增加，并可以让员工在完成本职工作的前提下处理其他一些事情，何乐而不为？ |
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